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Como Alcanzar El Éxito y Evitar el Fracaso

Este articulo o tiene como finalidad dar prácticos consejos para lograr lo que uno como emprendedor se propone  y también evitar todo tipo de fracaso, los errores siempre se ven en tiempos de cambio rápido en lo que es necesario hacer pruebas para encontrar la mejor manera de innovar y evolucionar.

Para tener éxito el objetivo es reducir el número de errores y sobre todo, aprender de los que se cometan. Teniendo siempre presente que muchos grandes empresarios fracasaron antes de conseguir el éxito y que en los países en donde las empresas prosperan llevan como una tradición emprendedora mucho mayor, se considera que el fracaso forma parte del camino al éxito empresarial. Los factores que influyen en el éxito y el fracaso de una empresa son:

El primer factor está relacionado contigo mismo, debes reflexionar acerca de tu dominio de las habilidades directivas, tu preparación, tu experiencia empresarial y tu grado de implicación

Éxito

·         Desarrollo constante de las habilidades directivas

·         Formación previa y continua

·         Experiencia empresarial previa

·         Implicación total

Fracaso

·         Falta de preparación psicológica para emprender y gestionar’

·         Carencia formativa’

·         Inexperiencia al frente de una empresa

·         Falta de motivación

·         Falta de dedicación suficiente

Debes valorar tu capacidad de fijar una estrategia centrada y acorde a tus posibilidades, de planificar y organizar su puesta en práctica y de actuar con la suficiente flexibilidad para corregir errores y adaptarte a las enseñanzas del mercado.

Éxito

·         Empresa centrada estrategia clara visión de futuro, objetivo plan de acción

·         Planificación, sistema de información adecuada

·         Estrategia planificada de crecimiento  

·         Agilidad y flexibilidad para rectificar

Fracaso

·         Falta de enfoque estratégico de especialización, desviación de la actividad principal

·         Improvisación

·         Crecimiento desordenado morir de éxito  

·         No prever las posibles contingencias y las reacciones de la competencia

·         No admitir los errores y rectificar a tiempo

Sin duda la base de un negocio de éxito es que consiga vender. Para ello hay que partir de un conocimiento exhaustivo y “real” del cliente y adaptar el producto en consecuencia. Además hay que tener muy presente a la competencia para tratar de hacer algo diferente y conseguir alguna ventaja competitiva. Con esas premisas será más fácil acertar con las acciones de marketing. Por último hay que mantenerse siempre alerta ya que los mercados cambian.

Éxito

·         Conocimiento del cliente y del mercado

·         Experiencia en el sector

·         Ventajas competitivas precio del producto, distribución especialización ser únicos

·         Agilidad para reaccionar a los cambios del mercado

Fracaso

·         Mal entendimiento del cliente

·         Excesiva confianza en el producto o la idea

·         Desventajas competitivas producto caro, inaccesible, común

·         Publicidad inadecuada

·         Falta de adaptación a los cambios de mercado

Debes prestar mucha atención a la liquidez y gestión de tesorería de tu negocio. Además debes conseguir una financiación adecuada a las necesidades y el potencial del negocio, lo que últimamente está resultando especialmente difícil. Una buena relación con los bancos sin duda ayuda y es algo que debes trabajar. Y por último debes gestionar adecuadamente tus recursos.

Éxito

·         Liquidez

·         Planificación financiera

·         Financiación externa ajustada al proyecto

·         Estructura de costes ajustadas

Fracaso

·         Falta de liquidez o falta de control financiero

·         Endeudamiento excesivo

·         Falta de recursos financieros

·         Excesivos costes fijos

·         Derroche en gastos superfluos

Debes reflexionar sobre tres cuestiones: grado de calidad y satisfacción del cliente, productividad interna y nivel de aprovechamiento de las nuevas tecnologías. Hacer bien las cosas no siempre es tan fácil como parece, especialmente en grandes cantidades.

Éxito

·         Calidad

·         Satisfacción del cliente

·         Proceso productivo optimizado

·         Incorporación de las últimas tecnologías aplicables al sector

·         Buena selección de proveedores y buena relación con los mismo

Fracaso

·         Calidad inferior a la competencia directa

·         Mal servicio al cliente

·         Ineficiencia

·         Baja productividad’

·         Obsolescencia de proceso o productos

·         Proveedores no implicados o demasiados caros

No suele ser bueno que el autónomo realice todas las tareas de su negocio. Si trabaja como profesional independiente, será importante que cuente con buenos colaboradores, como por ejemplo una asesoría y otros profesionales especializados que le complementen. Y si su negocio alcanza una cierta dimensión y  cuenta con personal, deberá tratar de crear equipo, implicarle, formarle y cuidarle. Mención aparte merece el asunto “socios”. En caso de existir, la cohesión, la comunicación y la complementariedad son de gran ayuda.

Éxito

·         Equipo capacitado

·         Trabajo en equipo delegación de tareas, participación

·         Formación continua

·         Personal estable

·         Socios cohesionados y complementarios

·         Red de colaboradores internos y externos

Fracaso

·         Mala selección de puestos clave

·         Modelos tradicionales de liderazgo

·         Personal obsoleto ‘

·         Excesiva rotación del personal

·         Relaciones problemáticas entre socios

·         Carencia de apoyo de expertos internos y externos